Conheça agora um pouco da trajetória de sucesso da Naxentia:

Reestruturação

Gestão de crise e M&A: Fabricante de ferramentas e autopeças

Empresa com 80 anos de história, gerida pela terceira geração da família dos fundadores e com marca fortemente reconhecida no setor, atravessava aguda crise financeira; a Naxentia apoiou a gestão e vendeu o negócio para um investidor após 8 meses de trabalho.

Reestruturação: Fábrica de doces e chocolates

Uma empresa com 70 anos de mercado com gestão familiar e marca fortemente reconhecida (chegou a ter 10% de Market Share nos anos 80), atravessava gravíssima situação financeira: faturamento caindo, grande ineficiência na produção, EBITDA negativo e passivo fiscal da ordem de 4 vezes o faturamento anual. O diagnóstico da Naxentia identificou  uma reserva de valor sobrando no terreno da fábrica, no reconhecimento de marca e nos canais de venda em SP, e executou um plano de profunda reestruturação que garantiu a sobrevivência da empresa.

Reestruturação: Grande grupo distribuidor de aço

Grande grupo especializado em distribuição de tubos, chapas e barras de aço carbono e aço inoxidável enfrentava sérios desafios após período de crescimento acelerado: faturamento caindo, cancelamentos e devoluções muito altos, ineficiência em compras, elevada carga tributária (típica das empresas com foco comercial), custos indiretos elevados e dívida muito elevada e crescente. Após um diagnóstico profundo, a Naxentia apresentou e liderou a execução de um plano de reestruturação completa do negócio.

Turnaround: Empresa aérea

Terceira maior empresa brasileira de aviação em 2007, teve sua operação foi interrompida devido a uma crise financeira. A Naxentia construiu e executou um agressivo programa de turnaround e fez a empresa voltar a voar – foi o primeiro caso no Brasil de uma empresa aérea parada que voltou a voar.

Profissionalização e Melhoria de Desempenho

Melhoria de performance: fábrica de suplementos

Uma das principais marcas brasileiras de suplementos alimentares e nutrição esportiva apresentava resultados negativos após um período de crescimento muito acelerado, tendo dobrado seu faturamento em apenas um ano. O novo patamar de receita trouxe consigo uma série de desafios logísticos e financeiros, incluindo a falta de capital de giro compatível com o novo tamanho da operação. A Naxentia efetuou o diagnóstico detalhado do negócio, identificando os problemas e oportunidades de melhoria comercial, operacional e administrativa. A Naxentia executou um plano de reestruturação agressivo, reduzindo custos e aumentando a eficiência da operação, atingindo EBITDA positivo em menos de um trimestre de trabalho.

Profissionalização e preparação para crescimento: grupo diversificado

Um grupo com presença bastante diversificada, atuando nos setores de distribuição de combustíveis e  hotelaria, pretendia abordar um novo segmento de mercado, investindo em um negócio de mineração. A Naxentia efetuou o diagnóstico financeiro e operacional, avaliou as diferentes oportunidades que se apresentavam e traçou um plano estratégico detalhando os objetivos de crescimento da empresa. Concluída esta etapa, a Naxentia fez a transição da gestão operacional para um novo executivo.

Profissionalização e preparação para venda: Agência de Marketing de Incentivo

Uma das maiores empresas de Marketing de Incentivo do Brasil necessitava equacionar passivos e crescer. A Naxentia assumiu cargos-chave e implantou melhorias em todas as áreas.

Melhoria de performance: Distribuidor de aço

Empresa distribuidora de aços, com sócios no setor de reciclagem, decidiu implantar gestão baseada em dados. A Naxentia estruturou e implantou novos processos de gestão.

Sucessão e nova estrutura organizacional: Fabricante no setor de saúde animal

Empresa líder do segmento de saúde animal, atravessou crise no momento da sucessão. A Naxentia assumiu a gestão e executou o turnaround.

Assessoria Financeira

Assessoria para Captação: Fabricante de tubos e mangueiras

Um dos maiores fabricantes de tubos e mangueiras do Brasil planejava fazer um grande investimento na expansão de sua capacidade produtiva. A Naxentia fez toda a modelagem financeira que suportou a captação de recursos para o projeto.

Avaliação e Gestão de Risco: saída de multinacional do Brasil

Uma multinacional do setor de automação fez uma aquisição no Brasil. Ao se deparar com passivos diferentes de sua avaliação inicial, a empresa contratou a Naxentia para avaliar suas opções estratégicas. Após avaliar os riscos e oportunidades, a Naxentia apresentou um plano de saída do negócio, permitindo a total “blindagem” dos acionistas em relação aos passivos existentes e potenciais.

Fusões e Aquisições

Venda: Corneta

Fusão: Informatec + Navita

Fusão: Integradores de sistemas no setor de segurança de TI

A Naxentia efetuou o planejamento da fusão de 7 integradores de sistemas de segurança de TI, com presença regional que, combinados, se tornariam um grande player unificado no mercado brasileiro. O trabalho incluiu o valuation individual das 7 empresas e o business plan e valuation do grupo como um todo.

Consultoria

Planejamento Estratégico: integrador de sistemas de TI e Telecom

A Naxentia conduziu o ciclo anual de planejamento estratégico para um integrador de sistemas de TI e Telecom durante 4 anos. Além de estruturar e conduzir reuniões de preparação e workshops de discussão entre os acionistas e executivos, a Naxentia consolidou os resultados em um Plano Estratégico detalhando os objetivos, métricas e indicadores a serem perseguidos pelo corpo de executivos.

Planejamento Estratégico: empresa líder em Governança, Risco, Compliance e Segurança

A Naxentia conduziu o exercício anual de planejamento estratégico de uma empresa brasileira empresa líder em Governança, Risco, Compliance e Segurança. A Naxentia utilizou o modelo de Excelência em Gestão da Fundação Nacional da Qualidade (FNQ), permitindo obter, ao término do planejamento, um Mapa Estratégico consolidando Objetivos, Indicadores Oucome, Fatores Críticos de Sucesso e Indicadores Driver. A Naxentia construiu também um Plano de Ação detalhando todas as ações para o ano, com temas, responsáveis, prazos, métricas e indicadores.


Como pode ver, a Naxentia tem vasta experiência em vários setores, resultados alcançados e competência técnica para entregar o que você precisa. Atuamos de forma rápida e assertiva, com soluções criativas e estruturantes.

Estamos à sua disposição para melhor atendê-lo. Aguardamos seu contato.